為什麽要進行企業內訓?

企業內訓是一個比較廣泛的說法,具體的培訓內容是比較多的,比如有員工技術能力培訓、管理層管理知識培訓、員工商務禮儀培訓、員工職業素質培訓等等。那麽為什麽要進行企業內訓呢?下麵為大家介紹內訓的好處有哪些。

1.增強員工的歸屬感以及認同感

在企業裏,經常要求員工要把公司當家一樣。也就是要讓員工對公司要有一種歸屬感和認同感,但是我們知道隨著人們的個性越來越強,對企業的歸屬感和認同感也是越來越難了,那麽有哪些方法去增強員工對企業的認同感和歸屬感呢?企業內訓就是一個很好的選擇。

資料顯示,百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查,這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意,87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。

2.增強員工之間的溝通,增強團隊的凝聚力

員工之間的溝通不隻是基層員工與基層員工之間的溝通或者管理層與管理層的溝通,更多的是基層員工與管理層的溝通,隻有上下級的溝通更到位、更順暢,公司的任務完成的才能更塊、更好。

同樣的,員工之間的溝通到位了,團隊之間的凝聚力才能體現出來。一頭狼不可怕,一群狼才要命,所以對於一個企業來講,需要的是一個狼性的團隊,而不是一頭頭單打獨鬥的狼。要想成為一個狼性的團隊,那麽就必須要增強團隊之間的凝聚力。

3.提高員工的綜合素質

提高員工的綜合素質,相應的也就達到了提高生產效率和服務水平的目的、達到了樹立良好的企業形象的目的、達到了增強企業盈利的目的,因為員工是企業的基石,好的員工素質反應出來的就是一家形象優秀、生產力強大、盈利能力優秀的目的。

摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為,素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。

所以,對於為什麽要進行企業內訓,我相信各位HR以及管理人員也都清楚了。進行企業內訓對於一個企業的員工管理以及盈利能力都是非常有幫助的,如果你覺得培訓完之後沒有效果,那麽很可能是你的課程選擇以及培訓機構的選擇出錯了,選擇合適的課程以及正確的培訓機構也是很關鍵的。

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