戰略規劃/梳理項目

戰略規劃

將在企業內外部環境分析和行業標杆研究的基礎上,結合企業家意誌,與企業團隊一起學習研討,為企業統一思想凝聚人心、找準戰略定位、構建比較競爭優勢、培育核心競爭能力,完成百年老店所必需的戰略構想和頂層設計。

戰略規劃項目旨在幫助企業達到如下效果

1、明確 戰略 方向

如果企業沒有關於未來的戰略構想,那麽企業通過戰略規劃項目可以明確的認識企業的戰略定位、前進方向以及構建企業的競爭策略——使沒有的變為有。

2、論證 戰略 假設

如果企業家有關於未來的戰略構想,但是無法確定戰略的正確性,那麽企業通過戰略規劃項目可以對戰略構想做一個充分的論證——使模糊的更加清晰。

3、統一 戰略 思想

如果企業家有著明確而正確的戰略規劃,但是中高管認識不統一觀點有分歧,那麽企業通過戰略規劃項目可以達到讓團隊充分溝通思想統一的目的——使清晰的更加肯定。

4、傳播 戰略 意誌

如果企業的戰略構想僅僅存在於企業家的腦海中,中高管及普通員工對戰略一無所知或者不夠重視,那麽企業通過戰略規劃項目可以將戰略意誌獲得最大範圍的認知和最大程度的重視。

5、規範 戰略 管理

通過戰略規劃項目,企業能夠建立起理論化、係統化、標準化的戰略管理體係,使企業的管理水平實現質的飛躍。

戰略梳理

是“濃縮版”的企業戰略規劃項目,它將聚焦企業戰略規劃的核心要素,運用戰略管理理論模型,結合企業員工的戰略構想,幫助企業快速完成係統化戰略規劃的文本呈現,並在企業劃定的員工範圍內進行深入的戰略宣講,讓員工達成共識形成合力。

戰略梳理項目旨在幫助企業達到如下效果

1、實現戰略 管理規範化

標準化的戰略規劃文本,是企業戰略管理是否規範化的基本標誌。通過戰略梳理項目,能為企業提供一個規範化、係統化、理論化的戰略文本,這將是企業進行戰略管理的初始依據。

2、實現戰略 智商分散化

隻有全員參與的戰略規劃,才能調動起全員的戰略執行力。通過戰略梳理項目的實施,讓全體骨幹員工參與到企業戰略的構想與製定中,達到民主集中、群策群力的目的。

3、實現戰略 意誌同一化

隻有員工理解認可的戰略,才是有效可行的戰略。通過戰略梳理項目的實施,員工在顧問的專業宣講中實現對企業戰略的理性認識和根本認同,為企業戰略的個體化承接奠定認知基礎。

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