戰略運營管控項目

4R運營管控谘詢項目

是基於獨有的戰略運營管控模式和中國成長型企業實際問題而產生的運營谘詢項目,是執行力理論與實踐的精心總結,是世界500強企業成功原理與中國企業具體實踐相結合的產物,作用是通過五大維度的係統打造,幫助企業建立一套不依靠於能人的製度體係,打造一套自驅動的戰略實施體係,讓領導管理變輕鬆,讓員工工作更主動。

4R運營管控谘詢項目旨在幫助企業達到如下效果

1、建立戰略驅動係統

通過谘詢項目的打造,企業一切工作圍繞戰略目標開展,建立戰略實施自驅動體係。

2、 導入戰略執行文化基因,建立一套結果係統

通過結果思維訓練、客戶價值訓練,形成結果導向的執行文化。

3、激活團隊執行的原動力

通過挖掘個人成長過程中的閃光點,梳理個人戰略,將個人戰略和公司戰略相結合。

4、 建立計劃管控和責任分解係統

讓公司戰略落實到每一個人頭上,通過責任不斷分解,建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。

5、 建立檢查跟蹤體係

通過對4R的COO專項輔導,建立業務檢查跟蹤體係和專項檢查跟蹤體係,保障結果的達成。

6、 建立公開公示體係

通過公示平台搭建,文化牆運用和文化工具的使用,將計劃執行公開化,人人成為檢查者。

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