OS4 4E文化落地模式

幫助企業解決人心問題,建立一套黑白分明的企業文化環境,用文化凝聚人,用文化推動團隊成長。

企業文化概述

企業文化作用:1、導向作用:統一思想,提高效率;2、識別作用:贏得客戶、市場的尊重;3、凝聚作用:凝聚人心,激勵團隊;4、輻射作用:塑造企業形象與影響。

企業文化三段論:1、家文化;2、企業家文化;3、品牌文化。

文化構建模型

四大容力:1、決策執行容力;2、員工成長容力;3、硬件資源容力;4、機製支持容力。

四大平麵:1、表現麵;2、環境麵; 3、角色麵;4、潛力麵 。

落地文化的工具和方法

營造決策執行環境:1、總裁一鍵做文化;2、會議背後有文化。

經營成員成長環境:1、麵試文化工具;2、拿人錢財為人消災。

打造硬件支持環境:1、小窗口大功能;2、永不停息的陣地。

完善機製支持環境:1、機製與文化如何影響員工行為;2、機製建設的操作要點。

企業文化五化操作要點

一、儀式化

二、行動化

三、故事化

四、可視化

五、常態化

如何編製《企業文化手冊》

一、《企業文化手冊》的基本框架

二、《企業文化手冊》編製要點

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